安化集團(tuán)公司召開9月份暨前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
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10月10日上午9:50分,安化集團(tuán)公司在調(diào)度樓四樓會(huì)議室召開9月份暨前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議,黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話??偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東,總經(jīng)理助理李永周及各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
黨委書記、董事長韓聯(lián)國在會(huì)上強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點(diǎn)工作。
一是前三季度公司取得了較好成績,但四季度要面臨的形勢(shì)會(huì)異常嚴(yán)峻,要持續(xù)堅(jiān)持抓好采購、銷售兩個(gè)重要關(guān)口,要用好經(jīng)營創(chuàng)新手段,理清思路。做好面對(duì)困難的準(zhǔn)備,拿出解決當(dāng)前困境的措施,謀定而后動(dòng),危中求機(jī),在困難的形勢(shì)下爭取更好的成績。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)九天公司、龍宇新材料經(jīng)營調(diào)度中心和供銷公司三家重要經(jīng)營單位,要認(rèn)真研究四季度面臨的形勢(shì),拿出切實(shí)有效的舉措。
二是生產(chǎn)上要抓好關(guān)鍵指標(biāo),抓漏洞、補(bǔ)短板,存在的問題要盯緊,要始終保持解決不了問題就寢食難安的緊迫感,如煤耗方面,采購的優(yōu)質(zhì)煤,沒有利用好,就燒不出效益,九龍公司要盯緊煤耗指標(biāo),要走出去引進(jìn)來好的經(jīng)驗(yàn)。
三是龍宇新材料公司PET產(chǎn)品能否持續(xù)保持盈利,經(jīng)營上要持續(xù)用好創(chuàng)新經(jīng)營手段,如“以產(chǎn)定銷”、“以銷定產(chǎn)”、“遠(yuǎn)期采購”、“點(diǎn)價(jià)交易”等,生產(chǎn)上要在加工費(fèi)方面下功夫,做好“降本增效”工作,多措并舉降低PET的加工費(fèi)用;同時(shí),要抓好PET產(chǎn)品的質(zhì)量生命線,只有產(chǎn)品質(zhì)量好,在市場(chǎng)上才會(huì)有底氣,才能掌握一定的主動(dòng)權(quán)。
四是要抓好科學(xué)考核工作,考核工作一定要獎(jiǎng)到點(diǎn)上,罰到點(diǎn)上,對(duì)完不成計(jì)劃指標(biāo)的單位要考核到位,一定要抓好考核工作的科學(xué)性。
針對(duì)當(dāng)前工作,徐愛軍要求,小眾產(chǎn)品要做好算賬搞生產(chǎn)工作,沒有效益要堅(jiān)決停下來;停車單位要利用好現(xiàn)有資源,做好市場(chǎng)調(diào)研工作;同時(shí),還對(duì)各單位做好開源節(jié)流、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等工作提出了具體要求。