2月27日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李玉杉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

韓聯(lián)國(guó)指出，近段時(shí)間以來(lái)，部分單位隨機(jī)事件重復(fù)頻發(fā)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行造成了很大影響，說(shuō)明企業(yè)管理水平和作風(fēng)建設(shè)有待提升，一些干部還沒(méi)有做到用心做事，沒(méi)有盡到責(zé)任。各單位要在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中持續(xù)開(kāi)展查漏補(bǔ)缺，對(duì)發(fā)生的每項(xiàng)問(wèn)題，都要開(kāi)展深層次分析，要有“刨”的勁頭，刨根問(wèn)底找出發(fā)生原因，認(rèn)真梳理分析背后存在的主要癥結(jié)，舉一反三持續(xù)改進(jìn)提升，進(jìn)一步提高公司整體生產(chǎn)運(yùn)行水平。

韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，一要堅(jiān)持“算賬”搞生產(chǎn)，根據(jù)原料、產(chǎn)品市場(chǎng)變化，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)負(fù)荷，算明成本賬、算清增效賬，優(yōu)化生產(chǎn)組織最大限度減虧控虧。二要在節(jié)能降耗上進(jìn)一步挖掘潛能、創(chuàng)造效益。要算好投入產(chǎn)出賬，目前九龍公司、九天公司在降耗上取得了一定成績(jī)，但生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本還比較高，要通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三要保持全力以赴的工作狀態(tài)，緊盯節(jié)能降耗、物料消耗、能源消耗、工藝消耗，做到全領(lǐng)域、全方位、全員“算賬”搞生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、安全高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)上還對(duì)年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項(xiàng)目建設(shè)、九天化工集團(tuán)董事會(huì)等事宜進(jìn)行了安排部署。

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