3月25日上午，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理李本斌，在化工園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展攻堅(jiān)辦公室副主任、化工新材料公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王一鳴陪同下到公司調(diào)研。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍陪同。

李本斌先后到安陽(yáng)龍宇、九天公司總控室、安化集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)聽(tīng)取了安化廠(chǎng)情廠(chǎng)史、生產(chǎn)裝置架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的情況介紹，實(shí)地查看原料路線(xiàn)升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行了深入了解，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了交流。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，李本斌對(duì)下一步工作提出了明確要求，一要做好企業(yè)資產(chǎn)整合，圍繞主業(yè)做優(yōu)增量盤(pán)活存量，提質(zhì)增效謀發(fā)展。二要壓減管理費(fèi)用，強(qiáng)管理、增效能，以深挖內(nèi)潛之功搞好技改提升增效。三要全力抓好降本節(jié)支，系統(tǒng)推進(jìn)治虧減損，持續(xù)推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升、管理提效。四要緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)抓好項(xiàng)目，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)緊起來(lái)、快起來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，正視短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化工作調(diào)度，項(xiàng)目一旦確定，要做到早建成、早見(jiàn)效。五要以精益經(jīng)營(yíng)之策，抓產(chǎn)銷(xiāo)、穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超以及相關(guān)部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

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