5月15日，安化集團公司召開安全生產工作會議，公司黨委書記、董事長王一鳴主持會議并作重要講話，公司領導尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇出席會議。會議重點傳達了當日上午河南能源召開的安全生產緊急視頻會議精神，通報了公司4月份安全雙基檢查情況，結合河南能源會議精神，分析了生產系統(tǒng)中存在的問題，對近期安全工作及整改提升措施進行安排部署。

王一鳴在講話中指出，要將河南能源安全生產緊急視頻會議精神落到實處，牢固樹立“生命至上、安全”的思想，把安全生產擺在更加突出的位置。各分管領導要專注于主業(yè)主責，進一步增強抓好安全生產工作的思想認識，認真查找職責范圍內存在的問題，全面落實安全生產責任。各單位、各部門要以“管理提升年”為抓手，深入開展安全生產“大討論、大反思”活動，強化紅線意識，堅守底線思維，重拳出擊抓管控，深入開展安全隱患排查整治，大力加強安全宣傳教育工作，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

就抓好安全生產工作，王一鳴強調，一要嚴格落實河南能源安全生產緊急視頻會議精神，各二級單位在會后要立即組織管理人員召開會議，迅速傳達會議精神，并充分利用班前班后會對倒班人員進行傳達。同時，河南能源開展的相關工作，請各分管領導及職能部室認真對接。二要正確認識當前存在的問題和面臨的考驗。安化集團公司工藝復雜、產品線多、裝置密集程度大、?；芳耙兹家妆橘|多、裝備裝置較為老化，人員短缺，專業(yè)化管控薄弱，信息化不到位等都是目前存在的問題，我們要結合近期化工行業(yè)發(fā)生的事故，持續(xù)開展“大反思、大討論”活動，正視問題，把握機遇，直面挑戰(zhàn)，確保公司安全生產。三是狠抓作風落實，強化安全高壓嚴管態(tài)勢。各分管領導和職能部室要在執(zhí)紀問責、制度落實方面加大檢查、督查力度，嚴管理、嚴考核、嚴追究，狠抓反面典型，處理“不作為”行為。四是加大投入，抓好安全監(jiān)管及執(zhí)行。在供電系統(tǒng)、監(jiān)控設施等方面加大投入，使技術手段、生產運行、安全管理水平逐漸向科學化、現代化邁進。五是強化事故警示教育，加大培訓力度，注重實效。安全環(huán)保部、人力資源部要開展多層次、形式多樣的宣傳教育活動，寓教于樂，提高職工的參與度和積極性。六是認真落實國家法律法規(guī)和相關政策，完善應急機制，暢通信息渠道，堅持問題導向，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出標本兼治，加強安全風險管控和隱患排查治理，切實把安全生產漏洞和薄弱環(huán)節(jié)掌握清、掌握透。

王一鳴強調，各單位一是要結合“管理提升年”持續(xù)開展“大討論、大反思”及安全生產競賽；二是要每月必須開展一次應急演練；三是必須開展周評估評價；四是安全環(huán)保部每月要對公司進行月評估評價；五是各專業(yè)隱患排查要常態(tài)化。

王一鳴希望大家要進一步強化責任、履職盡責，居安思危、警鐘長鳴，正確審視優(yōu)勢，正確看待問題，不妄自菲薄，不盲目自大，始終繃緊安全生產之弦，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益之間的關系，堅守“紅線”、不踩“底線”，只要夯實安全發(fā)展根基，安化扭虧為盈將指日可待。

公司各職能部室負責人，生產管理部、安全環(huán)保部及主要生產單位主管以上管理人員及其它生產經營單位負責人參加會議。

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