10月11日，公司在工會綜合會議室召開九月份暨三季度經(jīng)濟活動分析會。黨委書記、董事長王一鳴出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國主持會議，財務(wù)總監(jiān)王剛、副總經(jīng)理田平佩、徐愛軍，各職能部室、二級單位負責(zé)人參加會議。

會上，企業(yè)管理部首先對公司九月份暨三季度經(jīng)濟運行情況進行分析；財務(wù)管理部通報成本核算及資金使用情況；綜合辦公室通報近期執(zhí)行力建設(shè)檢查情況。龍宇新材料公司、九久公司、乙二醇分公司等圍繞本單位經(jīng)濟活動運行情況、存在問題、執(zhí)行力建設(shè)和下一步措施進行發(fā)言。各職能部室對相關(guān)單位不足之處提出了建議與要求，對工作事項進行安排。

王一鳴在會上指出，從各項數(shù)據(jù)分析中可以看出，各二級單位算賬不細，成本管控不力，職能部室未能將管理成本、財務(wù)費用各項列支中好的做法總結(jié)推廣。下一步要結(jié)合日清日結(jié)、周清周結(jié)和月度分析，定目標、定任務(wù)，并充分利用分析工具，體現(xiàn)趨勢走向、大數(shù)據(jù)變化，為生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好奠定基礎(chǔ)。

王一鳴強調(diào)，目前，市場形勢動蕩，產(chǎn)品價格不穩(wěn)，在受外部因素影響的同時，我們要狠抓管理，強化執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要“眼睛向內(nèi)”，抓好自身及團隊的整體提升。一是分析原因，查找管理中存在的漏洞；二是制定措施，拿出解決辦法；三是分解壓力，形成“千斤重擔(dān)萬人挑”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

王一鳴要求，四季度是承上啟下的關(guān)鍵時期、決戰(zhàn)決勝的沖刺階段。公司上下必須審時度勢，以全力拼搶的姿態(tài)、只爭朝夕的干勁提速沖刺。同時，充分爭取利好政策，倒逼企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作加速推進，努力實現(xiàn)2019年輕裝上陣。

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