10月13日上午，安化集團公司召開項目推進會，黨委書記、董事長王一鳴對項目建設(shè)作出重要部署，公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、姚程、王剛、田平佩、徐愛軍、郜善軍、張超奇出席會議，各項目主體單位及相關(guān)部室人員參加會議。

會上，企業(yè)管理部對三個轉(zhuǎn)固項目推進情況進行匯報、安全環(huán)保部對環(huán)保項目進展情況進行了匯報、各項目主體單位對項目進展情況進行了匯報。

針對當(dāng)前的項目推進工作，王一鳴強調(diào)，要繼續(xù)圍繞目前已開展的科研項目和各項手續(xù)前期辦理加快進度，在原料路線轉(zhuǎn)型升級改造項目方面，方案既要符合國家政策導(dǎo)向，又要聽取河南能源及政策制定部門專家的意見。他要求各部門室、各單位圍繞項目推進，提高認(rèn)識，主動作為，主動擔(dān)責(zé)，細(xì)化節(jié)點，壓實責(zé)任，加大考核和問責(zé)力度，加快各項目進度。

總經(jīng)理、黨委副書記韓聯(lián)國強調(diào)，要站在保生存的高度重視環(huán)保項目，項目主體單位要強化責(zé)任意識，節(jié)點意識，創(chuàng)新意識，明確責(zé)任人，抓好節(jié)點落實，服務(wù)部門要全力配合，抓好服務(wù)。

副總經(jīng)理徐愛軍要求，在今后的會議上，所有匯報單位務(wù)必提前準(zhǔn)備電子版匯報材料，各單位要加強協(xié)調(diào)，及時解決問題，確保項目快速推進。

總工程師郜善軍要求項目推進過程中各單位要溝通協(xié)調(diào)到位，盡快扭轉(zhuǎn)項目節(jié)點滯后的被動局面。

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