2月13日下午，公司在老辦公樓四樓會(huì)議室召開三個(gè)手續(xù)不全項(xiàng)目、七個(gè)環(huán)保項(xiàng)目和原料路線升級(jí)改造及甲酰胺項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出具體要求。

一是要樹立信心。從劉偉副省長(zhǎng)到安化公司調(diào)研及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要指示，到原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目列入河南省重點(diǎn)項(xiàng)目，良好的外部條件已經(jīng)具備，下一步要緊鑼密鼓加快推進(jìn)；安化有為也可為，希望每一位項(xiàng)目建設(shè)參戰(zhàn)人員把項(xiàng)目當(dāng)成自己的孩子一樣精心呵護(hù)，項(xiàng)目建成企業(yè)發(fā)展助推個(gè)人成長(zhǎng)。

二是要從嚴(yán)從緊。目前整個(gè)項(xiàng)目處于時(shí)不我待的時(shí)刻，大家要秉持舍我其誰(shuí)的精神打好安化公司生死存亡的“戰(zhàn)役”。參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位要從項(xiàng)目的四大控制“安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度”出發(fā)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過程的各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目快速推進(jìn)。

三是要做好技術(shù)、招投標(biāo)管理工作。我們要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，樹立競(jìng)爭(zhēng)力和基業(yè)常青的概念，做好設(shè)備采購(gòu)、施工、EPC項(xiàng)目的招標(biāo)工作，在EPC項(xiàng)目的招標(biāo)上要以運(yùn)行費(fèi)用為主、一次性投資為次，在工藝技術(shù)、生產(chǎn)裝置的選擇上要進(jìn)行充分的論證，先進(jìn)性與實(shí)用性要兼顧。

四是要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于較真。以共同的奮斗目標(biāo)而產(chǎn)生的工作當(dāng)中的爭(zhēng)論是非常有意義的爭(zhēng)論，是一種友誼的長(zhǎng)存，在技術(shù)和工作討論上要有大的胸懷和格局。

五是團(tuán)結(jié)就是力量。我們的項(xiàng)目建設(shè)要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，杜絕小團(tuán)體現(xiàn)象，堅(jiān)持真理、堅(jiān)持實(shí)事求是，以開闊的胸懷打造一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

六是要求原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目要重視歷史和現(xiàn)狀的結(jié)合，重視歷史的傳承，考慮舊裝置拆除是否保留標(biāo)志性建筑，作為企業(yè)歷史文化的傳承。

韓聯(lián)國(guó)后強(qiáng)調(diào)，“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”是打造一支優(yōu)秀隊(duì)伍的必然要求，團(tuán)結(jié)即凝心聚力，緊張即擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，嚴(yán)肅即敢于較真，活潑即運(yùn)用合適的工作方法營(yíng)造和諧的工作氛圍。他同時(shí)要求所有的干部同志不僅要履職盡責(zé)，還要具有增值的概念，按部就班，沒有成績(jī)就是失職；在履職盡責(zé)完成既定工作的同時(shí)，不斷的超越自己為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

    會(huì)議由公司總工程師郜善軍主持，各職能部室、各主體單位、項(xiàng)目指揮部各職能組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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