3月5日下午，電儀分公司按照《安陽化學工業(yè)集團有限責任公司黨委推進以案促改制度化常態(tài)化實施方案》工作要求，在總降四樓會議室召開“以案促改”警示教育會。參加此次會議的有安化集團公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國同志，公司紀委書記、工會主席姚程同志以及電儀分公司班子成員、各車間主任、科室主管、相關違紀人員等。會議的主要目的是通過對電儀分公司近期發(fā)生的職工盜竊公司廢舊物資的違紀問題進行通報、剖析，從中吸取教訓、舉一反三，達到懲前毖后、治病救人，堵塞漏洞、規(guī)范流程、提升管理的目的。

會議首先由電儀分公司副經理、紀檢委員武士杰宣讀了《關于電儀分公司馬志起等人違紀問題的處理通報》，然后由7名違紀人員、安化電儀車間主任做檢討發(fā)言；分公司黨支部副書記董仲喜結合自身工作職責，在履職履責方面進行對照檢查發(fā)言；分公司經理李永周從管理的角度作對照檢查發(fā)言。

公司紀委書記、工會主席姚程同志作重要講話。姚書記從三個方面對本次以案促改警示教育大會進行了點評。一是要以案思源找癥結，要進一步增強思想政治意識，增強對制度的敬畏心，嚴守紀律規(guī)矩紅線。二是要以案為鑒查漏洞，分公司在制度機制方面存在制度泛化，不具體，不具操作性，存在缺陷和漏洞；在層級管理方面存在責任鏈條弱化，從班組至分公司各級管理“老好人”思想嚴重，日常管理松軟，制度管理兩張皮，監(jiān)督缺失，管理弱化；黨支部、小組組織生活淡化，黨員先鋒引領作用淡化、黨員監(jiān)督作用虛化、黨員身邊“三無”活動虛化，黨組織對黨員的監(jiān)督工作不實，黨內政治工作存在形式主義，下一步電儀分公司要積極推進建章立制，堵塞風險漏洞，加強執(zhí)行力建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，弘揚黨的先進精神，為電儀分公司從嚴治黨提供保證。三是要以案明紀嚴規(guī)矩，要求分公司每位員工認真學習河南能源重新修訂的員工獎懲制度，分公司逐級開展以案促改工作，摒棄看戲心態(tài)、看客心理，領導干部做表率，把執(zhí)行黨規(guī)黨紀體現(xiàn)到思想、生活、工作中去，做到守土有責、守土負責、守土盡責，堅持問題導向，通過狠抓落實真正解決責任問題，通過本次以案促改全力營造學習氛圍，達到全員教育的目的。

公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國同志首先對本次以案促改警示教育大會取得成效表示肯定，針對近期電儀分公司發(fā)生的員工違紀事件，以及管理方面存在的問題進行了實事求是的點評。其次對電儀分公司今后進一步加強領導班子思想政治建設、落實以案促改工作，以及抓好抓實職工的思想教育提出了具體要求。后，韓書記分享了本次以案促改的兩點體會。一是要做到修身、齊家、治企。修身就是要正確樹立人生觀、世界觀、價值觀，踐行社會主義核心價值觀，君子愛財取之有道，要用自己對公司、對社會的奉獻來獲取利益，三觀不正必定會對自己、對集體帶來危害，每日必三省吾身，做好自己份內的事；齊家，單位集體是大家，每位員工都是集體的一部分，公司需要依靠集體的力量才能高速發(fā)展，每位職工都需要遵規(guī)守紀，才能保證公司的利益不受損失，才能保證每個家庭的和諧發(fā)展，一個家庭有正氣，一個企業(yè)有正氣，才能保證家庭、企業(yè)和諧向上發(fā)展；治企首先要將黨建融入到國企建設，發(fā)揮每個基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用，其次要從制度建設上消除漏洞，增強制度的具體性，再次要真正的抓好執(zhí)行力建設，通過日常檢查、專項檢查檢查制度是否有漏洞、是否有可操作性，樹立制度的權威性，在違紀、違法前樹立一道可靠的防護墻。二是要充滿希望，安化是我們大家共同的希望，要在職工教育、培訓上多下功夫，多創(chuàng)新，增強業(yè)務能力、創(chuàng)新能力，努力提高道德品質，通過本次以案促改警示教育活動要真正做到：懲前毖后、治病救人、放下包袱、輕裝上陣，為下一步安陽化工園區(qū)的智能化改造、原料路線改造項目做出貢獻，為努力實現(xiàn)安化扭虧增盈做出貢獻。

后電儀分公司經理李永周做了表態(tài)發(fā)言，他強調本次以案促改警示教育大會與上級的要求還有一定的差距，本次會議后還要以車間為單位，逐級召開警示教育大會，切實達到教育職工的目的。在下一步的工作中，我們要嚴格按照韓書記、姚書記的工作要求，做好以下幾項工作。一是按照以案促改制度化常態(tài)化工作要求，持續(xù)把職工警示教育活動引向深入，使全體干部職工都要深刻吸取教訓，時刻都繃緊遵章守紀這根弦，真正做到入腦入心。二是抓好整改落實，對照韓書記、姚書記的工作要求，認真梳理本次會議上查擺出來的問題，進一步剖析思想根源，明確整改內容，列清單、建臺賬，認真制定整改方案，落實整改責任，明確整改“五定表”，堅持持續(xù)立行立改，通過整改，轉變工作作風，促進管理水平提升。三是加強制度建設，建立長效機制。對分公司現(xiàn)有的相關制度進行梳理，抓緊修訂完善，用制度改作風，強化制度執(zhí)行，建設更加規(guī)范、更加明確、更加有效的制度體系，推動分公司整體工作有一個全面的提升。

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