4月12日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，韓聯(lián)國(guó)指出，抓好落實(shí)是安全環(huán)保工作扎實(shí)與否的關(guān)鍵。我們有制度，有各種各樣的安全檢查，檢查以后還列出了五定表，但是五定表確定后是否形成了閉環(huán)，整改效果怎么樣，這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。我們工作不能只停留在紙面上，而沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中，這樣就會(huì)使安全工作受到巨大威脅。如果落實(shí)工作抓得不好,再好的方針、政策、措施也會(huì)落空。韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，安全工作容不得一絲僥幸和大意，在這方面，各單位、各黨支部（總支）要下大力氣去解決落實(shí)的問(wèn)題。要充分發(fā)揮把方向、管大局以及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在保落實(shí)上拿出真功夫。對(duì)于一些工作不到位的情況，要硬起手腕，敢于較真，敢于批評(píng)，敢于斗爭(zhēng)，決不能做老好人。韓聯(lián)國(guó)特別提醒電儀分公司要對(duì)近期兩次斷電事故進(jìn)行認(rèn)真反思，并將其作為一個(gè)典型案例在單位內(nèi)部進(jìn)行以案促改教育，時(shí)刻警醒，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。

韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，龍宇新材料公司經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心成立以后，在采購(gòu)期現(xiàn)結(jié)合上，在解決合約的敞口風(fēng)險(xiǎn)上取得了一定突破，對(duì)于我們補(bǔ)短板以及優(yōu)化下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了非常重要的作用，希望利用好現(xiàn)階段有利時(shí)機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)聚酯供銷(xiāo)兩端的優(yōu)化，推進(jìn)聚酯裝置經(jīng)營(yíng)效益不斷向好。韓聯(lián)國(guó)特別強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的基礎(chǔ)是生產(chǎn)的穩(wěn)定，龍宇新材料公司要樹(shù)立信心，將確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定作為重中之重，下功夫抓好。在產(chǎn)供銷(xiāo)體系中，銷(xiāo)售是龍頭，是保證資金來(lái)源的根本，對(duì)此要充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性和主觀能動(dòng)性，自我加壓，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷向好。在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核上，經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心要不遺余力，加大獎(jiǎng)罰考核激勵(lì)力度，建立末位淘汰機(jī)制，確實(shí)不適合這個(gè)崗位的，堅(jiān)決淘汰掉。

九龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子要清醒認(rèn)識(shí)，盡快適應(yīng)從原來(lái)動(dòng)力廠這個(gè)生產(chǎn)單元到現(xiàn)在九龍公司獨(dú)立法人單位的轉(zhuǎn)變，充分行使好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體職能，切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，提升管理，系統(tǒng)全面地抓好整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

在資金統(tǒng)一管理方面，強(qiáng)調(diào)各二級(jí)單位財(cái)務(wù)歸屬園區(qū)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的原則一定要貫徹執(zhí)行好，財(cái)務(wù)管理部要對(duì)統(tǒng)一管理和相應(yīng)的收放權(quán)制定詳細(xì)的清單和制度，避免二級(jí)單位財(cái)務(wù)自由裁量權(quán)過(guò)大而出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)要對(duì)整個(gè)園區(qū)的資金統(tǒng)一管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保資金收支達(dá)到平衡。各法人單位要主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，在收支平衡上主動(dòng)作為。

韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，黨史學(xué)習(xí)教育是黨內(nèi)政治生活的一件大事，對(duì)于我們?cè)鰪?qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”以及提升對(duì)意識(shí)形態(tài)的全面認(rèn)識(shí)具有現(xiàn)實(shí)的意義。希望各黨支部（總支）要進(jìn)一步強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育，主動(dòng)深入到職工群眾中做好宣講，搞好宣傳。各黨支部（總支）書(shū)記要帶頭講好黨課，講好安化故事，在企業(yè)營(yíng)造積極向上的發(fā)展氛圍。

韓聯(lián)國(guó)后強(qiáng)調(diào)，近期河南省政府第121次常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《河南能源化工集團(tuán)改革重生方案》，對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展從資金、措施、制度等方面給予了大力支持，希望安化全體干部員工要順勢(shì)而為，把握歷史機(jī)遇，振奮精神，把當(dāng)前各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)做好，把我們?cè)摴艿氖抡J(rèn)真嚴(yán)肅地管好，以此增強(qiáng)職工群眾的信心，增強(qiáng)上級(jí)對(duì)我們的信任，為安化更好發(fā)展打好基礎(chǔ)。他要求各單位要將公司各類(lèi)會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每位職工，做到傳達(dá)到位，宣傳到位，凝聚起全體干部員工的發(fā)展合力，為河南能源、安化集團(tuán)渡過(guò)難關(guān)，再創(chuàng)輝煌做出不懈努力。

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